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过多强调为科研人员服好务

来自:未知 作者:admin 发布时间:2018-03-10 12:10 点击次数:

定,在经费划拨、预算编制、经费使用、项目验收、结 负责项目的申请、立项、检查、结项; 财务处负责经费
余资金管理等方面的要求不尽相同。不同管理规定 管理的核算、决算; 设备处负责使用科研经费购买仪
间的矛盾和冲突使高校无所适从,客观上容易造成 器设备等的管理; 审计处负责对科研项目经费的审
管理的不规范,也加大了对科研经费监管的难度。 计监督; 纪检监察处负责对科研经费管理规定执行
目前我国在科研项目经费管理方面缺少关于科研项 情况的监督检查,实施责任追究,并开展警示教育工
目立项、审批、实施、监管的系统法规,多且分散的科 作; 院系也对项目实施和经费使用进行监管。校内
研项目管理方式,将导致科研项目缺乏法律的约束 的相关部门大都按照自己的职责和要求进行管理,
和制裁,从而造成违法违纪行为的出现。不同的科 但部门之间数据和信息的共享未实现、不同部门间
研管理规定中也存在不尽合理的方面。如有些重大 管理流程的协调不顺畅,造成了管理工作的割裂以
项目在立项前有较大的资金投入,该如何补偿先期 及管理效率的低下。如科研部门为追求科研项目经
开展研发的资金投入? 科研经费对人员费用限制过 费的数量,过多强调为科研人员服好务,而放松对科
严,如何做好对科研人员的激励,调动科研人员的积 研经费使用的监管; 财务部门作为经费使用的管理
极性和主动性,杜绝以虚假事项和虚假发票套现等 部门,需要把好经费核算关,重点强调经费使用的合
违规违纪行为的发生? 高校要遵循科研工作客观规 法合规,两个部门管理的重点不同易造成协调配合
律,打破原有制度中僵化的条条框框,才能真正促进 的割裂。
科技创新的良性发展。 ( 四) 项目负责人缺乏财务管理知识,不重视经
( 二) 学校重视争取科研项目,却忽视对项目实 费列支
施过程的管理和经费的管理 高校的项目负责人都具有良好的科技研发技术

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